江苏德顺祥电气公司人力资源管理政策
1人本理念：
1.1公司视人才为企业的竞争力源泉，根据发展战略与竞争的要求不断开发员工的核心技能与专长。坚持以宏大事业感召人，优厚待遇吸引人，优秀文化凝聚人，创造条件成就人，使员工始终处于激活状态。
1.2公司提倡“人本管理”，但必须以“科学管理（一是量化，二是严格，三是受控）”为前提；科学管理到人本管理是个过程，是不可超越的。
2人力资源管理五大机制：
2.1激励机制
公司提倡正激励与负激励相结合原则，目前以问责制、惩戒等管理手段的负激励为辅，以物质激励、精神激励、工作激励、机会激励和权力激励等管理手段的正激励为主。
2.2分配机制
●公司既遵从价值规律，又考虑行业特性（高风险、高投入、高利益）；分配机制一方面遵从公平、公正原则，另一方面要遵从按绩效分配、按责任分配和按能力分配原则。
●公司的价值分配包括：基本工资、职位工资、绩效工资和福利（高管设效益奖金）。
2.3评价机制
公司价值评价方法以纵向考核为主，横向考核为辅；内容应以结果量化指标为主，过程指标为辅（关键工序既重结果，又强调过程）。绩效目标的设立源于战略目标和职位的责任，对高层管理者强调结果指标，对中基层管理者要关注行为过程，对基层员工要强化量化指标；绩效考核等级结果力求符合正态分布，同时与员工的分配和升迁挂钩。
2.4用人机制
●公司奉行任人为贤、唯才是举、以德为先的原则，这里的才是指德、勤、绩、能。
●人才标准：忠诚、勤奋、专注、业绩、创新、突破。|
●工作标准：高标准、高节奏、高强度、高压力、高效率。|
●公司的管理者应善于发现并提拔优秀人才；选人、育人、用人、留人是各级管理者的直接责任。
●比别人学得更快、持续改进和创新、勇于否定自我、敢于挑战极限、不断创造杰出业绩的员工是公司的优秀人才。人力配置做到优势互补，结构合理，形成合力；人才选用不求全责备，鼓励多出成绩，允许犯错误，但不允许犯同样的错误；建立竞争上岗和末位淘汰制，无功即过。骄傲自满、不思进取、碌碌无为的员工应被劝退，违法乱纪的员工应被开除。
2.5责任机制
●公司管理者的责任是依据公司宗旨和目标带领下属积极工作，管理者是部门（团队）的第一责任人。管理者有三大责任：第一是职务责任；第二是指导、支持、监控职员有效工作的责任；第三是有激励并帮助下属成长的责任。
●公司的责任机制是：在权力和责任对等的基础上行使权力并承担由此而引起的全部责任。
●职员要承担自我开发与自我管理的责任。
3招聘：
公司操作人员招聘强调实际操作技能和敬业精神，专业人员和管理人员注重个人素质；公司注重学历，但不唯学历；承认经验，但不唯经验。新聘员工整体水平要略高于当前工作需要，并根据发展战略进行适当人才储备，进入数量适度从宽。非主业的新聘员工整体水平以满足当前工作需要为准，进入数量从紧，以控制人力成本。
4新老融合：
倡导新老员工间真诚沟通与合作，以企业整体利益和事业发展为重，融为一体。新员工要承认老员工的贡献，学习其工作经验和敬业精神，尽快融入公司文化；老员工要充分发挥榜样示范作用，以博大的胸怀、热情的态度关心、支持、帮助和指导新员工，并从新员工身上吸取优点，不断提升和超越自我。
5人力资源管控模式：监管型。